廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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40W功放設計，戶外蹦迪怎能少的了它？朗琴M400藍牙音箱體驗 ...喜歡音樂的人無論到哪裡都希望有音樂相伴，其實在旅行中我們也經常能夠看到有些人手裡會拿著戶外音箱去旅行，在徒步，爬山，野餐中享受美妙的音樂，這樣不僅可以讓我們聆聽好音樂還可以帶來好心情。你是否也想過與三五好友在戶外蹦迪呢？因此我們出遊的時候帶上戶外音箱會有不一樣的體驗。今天我來給大家介紹一款戶外音箱絕對能夠滿足大家的胃口，無論是設計，便攜，續航，還是功放方面都能夠滿足我們出行的需求，來了解一下這款朗琴的2020款朗琴M400藍牙音箱。 ...... 從包裝上來看，這款朗琴M400的包裝比較精緻的禮盒包裝，外包裝的場景設計，給人一種立體感，而且側邊擁有產品的亮點功能介紹也提升了這款M400音箱的逼格。 ... 背部的參數信息四種語言展示，也能夠體現國際化的路線，介紹了藍牙的連接方式和參數信息，重量，電池，尺寸等信息。 ...... 比較喜歡這款朗琴M400的包裝盒，磁吸側掀蓋的設計簡單方便還很輕鬆。而且包裝內的藍牙音箱還套有塑料磨具防止運輸晃動損壞和隔絕塵土，細節做的還是比較到位的。 ...... 拿出所有的配件來看，並不多，但是都是很實用的，一個USB-A充電線，一個支持外接音源的3.5mm音頻線，其餘是就是說明書，掛繩和藍牙音箱了。從這款藍牙音箱的色彩上來看還是比較低調的，戶外使用的話也比較搭配。...... 朗琴M400這款藍牙音箱的細節做得非常到位，整個機身的尺寸7CM左右是比較細的，手裡握著剛剛好。機身部分採用的是進口尼龍防護網罩，在防護上更為全面，而且還支持防水功能。音箱的中間的腰線設計比較有意思，似乎把這款音箱分為了上下兩個部分，其實並不是這樣，給人的錯覺比較有設計感。 ...... 在朗琴M400的按鍵和接口方面，按鍵和接口部分的材質我是非常喜歡的，全矽膠的材質覆蓋，按下的時候手感特別的舒適。這樣的材質無論是在夏天還是冬天都不會變硬。按鍵部分的設計也是比較全面的電源鍵，藍牙/電話按鍵，播放/暫停按鍵，音量+/上一曲，音量-/下一曲，TWS按鍵，同時上面還有3個指示燈，一個工作指示燈，一個電量指示燈，還有一個TWS指示燈。在接口部分使用矽膠塞塞住防止塵土，內部可以插3.5mm音頻線，可以充電，可以插入TF卡。所有的按鍵和接口能夠讓這個音箱變得更加有活力。 ... 朗琴M400的兩端都是採用的TPU彈性防滑圈的設計，立放比較穩妥，當我們在戶外的時候可以放在地上或者放在長椅上等等都很方便。音箱的聲音單元部分採用的是CNC工藝鋁製低音單元，質感很高，而且上面還印有朗琴的LOGO，辨識度比較高。 ...... 掛繩的設計簡單精緻，日常攜帶更方便，我們出門騎車可以掛在自行車車把上面，散步跑步可以手裡拎著，握在手裡。與朋友野餐還可以掛在樹上，與朋友們一起享受那種純凈音樂的感覺。 ... 藍牙音箱的藍牙功能其實是很重要的，聽歌不卡頓，無延遲，對於聽歌的人來說也體驗非常好的，這款音箱採用的是藍牙5.0技術，支持藍牙秒連，支持微信語音，來點即響無延遲，藍牙技術的提高，那種體驗真的會很舒適。 ... 對於這款音箱的體驗來說，我去公園體驗一下真實感受，聲音能夠放很大而不破音，也是得益於它那40W功放低音澎湃的感覺。它採用的是雙重揚聲器單元+雙重低音單元，兩隻喇叭的全頻輸出再加上晶片的DSP動態壓縮，從而輸出高保真的音樂輸出，無論是在戶外還是在室內那種音效感受，那種低音下潛的深度都是很不錯的。 ...... ... 能夠適應戶外活動的音箱當然也是需要防水的，我們可以在泳池邊放音樂，在海邊聽音樂，這款音箱支持IP66的防塵防水級別，全機身防水，無懼風雨，防塵放水對於音箱真的很重要，內部進入了塵土的話會對音箱的整體音效造成很大影響，有了這樣的級別再也不怕受環境的影響了。 ... 音箱能用多長時間，出門跑個步，騎個車能否堅持的時間很長呢？這點很多人都是在乎的，這款音箱內置了4000mAh的電池，7.4V的電壓，續航能夠達到12-20小時，如果音量調到最大也是能夠續航12小時的，滿足一天的娛樂需求。 ... 藍牙音箱對於熱愛音頻的人來說就是一個非常實用的數碼產品，無論是出差，旅行，散步都會與音樂為伴，音箱的效果和我們手機的效果是不同的，它能夠給我們帶來獨特的聲音體驗。這款朗琴M400的顏值設計，功能按鍵等方面都專門為戶外所打造，滿足各種環境的需求，而且還擁有長續航，IP66防水級別，對於戶外愛好者來說性價比是十分不錯的。如果你也是戶外愛好者，那麼我還是更推薦這款戶外音箱的。
內容簡介
讓馬文這位管理導師的榜樣形象躍然紙上、永垂不朽。
馬文‧鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，
被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。
他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！
「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。
IBM 前董事長路易士‧葛斯納（Louis Gerstner）、策略先生大前研一、Facebook 營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）、暢銷書《追求卓越》（In Search of Excellence）作者湯姆‧彼得斯（Tom Peters）與羅伯特‧華特曼（Robert Waterman）都曾在麥肯錫任職。
麥肯錫合作過的對象，包括管理學之父彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）、奧美廣告（Ogilvy & Mather）創辦人大衛‧奧格威（David Ogilvy），以及皇家荷蘭殼牌集團（Royal Dutch Shell）、普華國際會計公司（Price Waterhouse）等，《財星》（Fortune）千大企業中的三分之二都是麥肯錫的客戶。
麥肯錫能有今日的傲人成績與深遠影響力，關鍵就在馬文‧鮑爾（Marvin Bower）這位傳奇領導人身上。成立於 1926 年的麥肯錫，原本是一家只有兩處辦公室的「會計與管理工程事務所」，馬文（他喜歡人家直呼其名）在 1933 年加入，並在 1939 年與三位合夥人聯手接下經營權，他不僅將麥肯錫打造成一家成功的企業，更一手開創了名為「管理顧問」的新專業、新產業。
在本書中，作者詳述馬文對管理顧問業和麥肯錫的願景，以及他如何堅持、專注，勇於拒絕短期的利益，逐步落實心中大志，他的做法包括：
■ 挑客戶：只處理核心問題，堅持直接與執行長合作。
■ 說真話：顧問必須獨立、中立，有提出異議的義務。
■ 不上市：避免因追求營收而偏離公司價值。
■ 僱用 MBA：建構一支超強分析能力的商業特種部隊。
■ 打造一致的公司形象：從衣著到文件報告封面都有規範。
好的領導者，能以清晰的願景鼓舞人心，並總是身體力行，同時聽取他人意見、嘗試全新創意。馬文在麥肯錫任職近 60 年，其中 17 年擔任董事總經理之職（麥肯錫最高階職務），將自身成功的特質灌注在麥肯錫的企業文化裡，並為管理顧問業開創新局、設立高標準。他身為一家企業創辦者、一門行業締造者和一位領導者中的領導者，風範足為眾多行業提供寶貴的借鑑，而且，歷久彌新。
名人推薦
推薦序 郭瑞祥／國立臺灣大學管理學院院長
劉維琪／中華大學校長、中華民國管理科學學會理事長
誠摯推薦（依姓名筆畫排序）
我曾有榮幸與馬文及麥肯錫共事多年。本書描寫栩栩如生，讓馬文這位管理導師的榜樣形象躍然紙上、永垂不朽。──管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）
這是一本記錄大師生平的佳作。從許多方面來看，馬文的麥肯錫形塑我們追求卓越的假設框架，例如：追求價值的熱情、堅信人才是最重要資源，以及勇於放手讓員工實驗的精神。然而，儘管我以為我已經十分孰悉馬文，這本精彩著作利用四處向往昔的共事者蒐集而來的回憶片段讓我領悟，這位大師有多麼卓越出群，又是哪些特質形塑出他的性格。很多人說，杜拉克是管理之父，但我相信，歷史將給出定論，這一項崇高的榮譽應當由他和馬文．鮑爾共享。──《追求卓越》（In Search of Excellence）共同作者羅伯特．華特曼（Robert Waterman）
馬文．鮑爾已經成為一則傳奇。他的聲名已經不僅僅局限於麥肯錫公司內部，而是傳遍整體專業服務領域，乃至整個商界。這本書細緻、深入地介紹馬文，同時也展現出堅持不懈所具有的能量。──麥肯錫全球董事總經理伊恩．戴維斯（Ian Davis）
這本書的風格正是馬文所盼見的感覺：簡單質樸、實事求是，但又高瞻遠矚。這是一本關於馬文這位現代管理顧問之父的絕佳作品。──高露潔棕欖（Colgate-Palmolive）公司營運長蘿伊絲．茱莉伯（Lois Juliber）
這本書提出發人深省的洞見，讓讀者一窺現代管理顧問業的草創時期。閱讀這本書是一場啟發性十足的體驗，可以深入美國最重要的專門行業源起過程，以及最創新領導者的誕生過程。──私募基金創辦人湯瑪斯．李（Thomas H. Lee）
作者介紹
伊莉莎白．哈斯．伊德善（Elizabeth Haas Edersheim）
伊德善是一位策略顧問，客戶包括美國《財星》五百大企業以及私募基金。她在成立「紐約顧問合夥人」（New York Consulting Partners）這家公司之前，曾為麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）的合夥人。馬文‧鮑爾是她的良師，也是彼得‧杜拉克博士的老友和同儕。伊德善著作等身，曾赴美國國會針對產業網路以及製造政策發表證詞。她擁有麻省理工學院（MIT）營運研究暨產業工程博士學位。
譯者簡介
吳慕書
政治大學畢業，曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》與科技產業專刊。現為財經雜誌研究員。
目錄
致謝
Part 1化願景為事實
1 價值觀的養成
鮑爾一家不虞匱乏、家道殷實，重視為人正直、受人尊敬遠甚於金錢。馬文不僅勤勉節約，也勇於冒險。
2 願景
馬文發現，執行長身邊往往缺乏獨立客觀的顧問，能提供組織和經營的建議。因此專業領域的事務所在商業界有成長空間，他為此感到非常興奮。
3 管理顧問專業與麥肯錫公司
「我們有的不是顧客，而是客戶。我們不屬於哪一門行業，而是自成一門專業。我們沒有商業計畫，而是遠大志向。我們沒有規則，而是價值觀。我們就是管理顧問，不是經理人、業務員，也不是營造商。」
4 影響深遠的關鍵九大決策
馬文制定、鼓吹、採納成千上萬則符合願景的決策，同時也適應這千變萬化的世界。從一開始他就知道，公司應該擁有什麼樣的價值觀，他的所有決策都與願景一致。
Part 2領導者中的領導者
5 領袖特質
馬文把他的商業智慧和領導模式，傳授給管理顧問、客戶和企業董事會。這些特質帶來勇氣，正因人人具備勇氣，才會大膽追求卓越。
6 激勵客戶勇於改變
和客戶合作時，馬文總是鼓勵他們擔當起領導大任，激發他們組織中成員的勇氣，發揮主動性、勇敢面對老闆、傾聽他人意見，摒棄層級的控制和成規。正如彼得‧杜拉克所說：「每一家成功企業的背後，都曾有人做出勇敢的決定。」
7 培育下一代領導者
馬文始終堅信，人才是組織中最重要的資產。培養人才並授之以權，需要誠信、尊重、關愛和信任。透過奧美廣告創辦人大衛‧奧格威等人的例子，揭示馬文如何直接影響他們的處事方式、風格以及成就。
後記
附錄一 年表
附錄二 生平簡介
附錄三 馬文在一九六四年麥肯錫合夥人大會的發言
注釋
序
馬文．鮑爾既是偉大的領袖，也是偉大的導師。他不認為領導風範可以向外傳授，卻相信可以對外學習。我曾有幸觀察到，他強烈深沉的個人魅力接二連三地影響商界人士與合作同儕。接二連三，那就是他的方式。
我掌管哈佛商學院時，導入了師法於馬文．鮑爾的經驗：將投資人才與想法視為首要之務，成為知識創投者；打造生氣勃勃、養分充足且充滿人性化的環境與氛圍，這樣對每一個人的好處都遠大於自私地各自逐利。正如馬文所說：「如果讓每個人從事自己真正感興趣的工作，自然會創造最佳成績、付出最大貢獻，而且還會成就最親愛的大家庭……」
1933 年，馬文加入麥肯錫（McKinsey），當時誰也不知道管理諮詢這一門專業的前景如何。商業與科學大不相同，因為任誰也無法在四十八小時內完成實驗，甚至五年都還要打個問號。當馬文用自己的方式定義麥肯錫的專業與特色時，實際上是打造出一門新行業；爾後他憑著遠見與勇氣大膽聘用哈佛等名校高材生，讓他們與商業領袖共事，等於再造這個產業。他證明了，不必然非得延請退休執行長為資深高階管理者提供建言不可－－年輕、聰穎、受過良好培訓，而且正直有為，還能極富效率完事，如此便綽綽有餘，男女皆然。這可是一大變革。
2003 年 1 月，這位導師和產業先鋒溘然長逝。馬文的理念奠基於根本的人性，即尊重他人與自尊自強。他之所以成為產業先鋒，在於採用全新手段，把基本價值帶進商業界，協助領導者建立價值觀，指引自身領導力的方向。他珍視年輕人的想像力，也了解新想法的威力強大；他懷抱無比堅定的信念，而且深切關懷自己的「學生」；他從未停止創新、學習或教誨。
正如天下所有偉大的導師，他的教誨持續影響著後人，遠超越他九十九年半的生命歷程。每一位馬文的弟子都承襲衣缽，歌詠「馬文的故事」，並傳授他人。我衷心相信，他的故事值得完整流傳後世。他的想法、遠見和價值觀至今依然適用，一如一個世紀前他出生那一天。時間將會證明它們有多麼禁得起考驗。
詳細資料
- ISBN：9789862727072
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 336頁 / 17 x 22 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
打從一開始，馬文和他的三位合夥人就畫出了清晰的願景：締造一門全新的專業，亦即日後所說的管理顧問業。這一行的從業者須保持獨立、公允姿態，建立良好聲譽以吸引企業執行長延攬他們提供服務。無論從哪一個角度檢視，這都是革命性的願景。
當時，管理顧問尚是前所未聞的概念。尤有甚者，當時很多美國人認為，經商比當律師或醫生等專業工作低人一等。對此成見，一九五○年代後期，馬文‧鮑爾和吉百利史威士公司（Cadbury Schweppes）的艾吉安‧吉百利（Adrian Cadbury）在一場紐約餐會中的交談流傳甚廣。吉百利說：「我從商是因為沒多少正當行業會僱用貴格教派（Quaker），而且我又是家中的老三。我就和多數探險家一樣，都是家裡的老三——老大從軍，老二從政，老三無處可去，只好到處去探險。可是呢，現在連皇室都不肯出錢資助探險了，我只能摸摸鼻子做生意去。那些比較受尊敬的行業離我遠得很。」馬文聞言大笑反駁道：「正當做生意也同樣高尚。」
彷彿這些挑戰還不夠艱難似的，難道執行長真的會洗耳恭聽外人的建言嗎？在那個時代，鮮有資深管理者願意與第三方討論自家最關鍵的商業問題，除非已面臨災難性的商業事件，或是需要會計、工程或法律專家協助的特殊問題。
然而，馬文滿心相信，美國的執行長們千真萬確存在一種還未被滿足的需求——聽取政策和管理建言，因此會樂於接受外人協助，只要他們的觀點足以深入了解問題，並且能持續展現高水準的專業。
馬文任職眾達和買下麥肯錫之前的六年裡，諸多經歷讓他親身證實，一位外部專業諮詢顧問以獨立公允的立場看待企業全局，將贏得珍貴價值和敬意。馬文經常舉當年在眾達經歷的某事件，說明立場獨立的價值和力量，以及他從中學到的寶貴教訓。
當時，某家地方性的大投資銀行負責人，請眾達協助完成他期望已久的合併案，買、賣雙方是伯利恆鋼鐵（Bethlehem Steel）和楊斯頓鋼鐵（Youngstown Iron and Steel）。他預計政府可能會提出反托拉斯訴訟，希望眾達能代理訴訟案。眾達的執行董事金恩（Ginn）研究案情後，相信這起合併案確實會違犯反托拉斯法，所以婉拒請託。那位投資銀行家坦言，光律師費用就可能高達上百萬美元，他也做好了敗訴的準備，如果眾達拒接，案子就會轉給克里夫蘭另一家著名的律師事務所。但是金恩仍然敬謝不敏。
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