小樂樂的心情日記

內容簡介

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一個朋友向我訴苦說： 我們公司來了一個很奇葩的領導，你每次說出自己的觀點後，他都不理會，就說按他說的去做，當你完成工作後，他又會說，你難道不會有自己的一點想法嗎？ 聽到朋友的這個問題，我就想起了綜藝節目《中餐廳》第三季的嘉賓黃曉明說過的一句話："我要我覺得，我不要你覺得。"題主領導的做法乍一看與黃曉明說的這句話有些相似之處，貌似有些霸道，但細細品來，又覺得該領導的做法又有一些道理。 領導作為決策者，命令的發布者，她的想法就代表著工作定位和指導方針，作為下屬肯定要按照她的想法來執行，但下屬在執行的過程中，由於特殊情況或突髮狀況，為了對結果負責，應該要具備自行應變處理的能力，事後再請示匯報也不遲。這就正好應了那句"將在外，君命有所不受"的話。 針對領導這樣的做法，作為下屬，一定要明確，領導的"想法"與你的"想法"是截然不同的，屬於兩個不同層次的概念，領導的想法是目標，是路線，而你的想法是執行的方式方法，需要對結果負責。 ... 一、領導的想法代表著什麼？ 作為領導，屬於組織的決策層與管理層，一般不去執行具體的工作任務，站在領導的職級視野上，他需要統管全局，在他的思維意識中不可能有非常詳細化的執行方案，下發給下屬的只是工作的定位和指導方針。 ... 1.工作定位 工作定位就是領導將公司的戰略目標轉化為戰術的全過程，要想實現戰術，領導在工作定位上一般會對下屬的執行工作進行目標定位，路徑定位，目的定位這3方面的確定。 A.目標定位 組織的每一項工作的執行，都會有明確的目標指向，目標其實就是一個"點"，闡釋了執行工作的最終成果,即工作所要達成的結果。 如果在領導給你布置任務的時候，你對公司的戰略目標不甚了解，按照自己的想法，說出了自己的觀點，既違背了戰略目標，又違背了領導的想法，領導讓你按照他說的做，就不難理解了。 比如，領導讓你去策劃一場促銷活動，公司的戰略目標是快速的占領市場，不惜平價銷售，而你不了解公司戰略，卻建議如何尋找高端客戶，推廣優質產品。 B.路徑定位 領導在向下布置任務的時候，除過給下屬清晰的目標定位之外，還會給下屬指明前行的道路，即明確具體的工作路線或思路。 路徑定位實際上就是執行工作的"線"，以防下屬在執行工作中跑偏，這條線將會指引下屬直達目標。 比如，還以領導讓你策劃一場促銷活動為例，領導給出的路徑定位是面向大眾消費者，而僅非高端消費者。 C.目的定位 目的相對於目標，它不是更具體化的結果，而是比較抽象，比較單純的思想認知，更偏向於意識方面。 比如，領導讓銷售部經理向華南市場的各大商場投放公司產品，爭取在年底完成30000件的產品投放，以便占領整個華南市場。 向華南市場投放30000件公司產品，是領導的給下屬的目標定位，而通過這種目標定位所要實現的占領整個華南市場，是目的定位，它是不需要直接付諸實踐去實現的，而是伴隨著目標的實現而實現。 2.指導方針 領導在向下屬進行任務的下發時，除過要下屬明確目標，路徑和目的外，還需要給下屬一定的指導，而這種指導帶有一定的行政命令，不是建議，也不是對方法論，而是工作必須要奉行的方針。 A.時間節點 一個計劃能力強的領導，在向下屬布置工作任務的時候，都會明確工作開始的時間和截止的日期，以便能夠按照既定時間達成某一階段的任務目標，更好的實施下一階段的任務。 作為下屬，在接受領導的任務目標時，可能因為自身能力，資源等有限，感覺領導所規定的的時間太過於緊迫，根本完不成任務，就會向領導說出自己所面臨的困難，希望領導能夠改變自己的想法，但領導畢竟在提前已經做了任務計劃的時間安排，不會輕易改變開始和截止的時間，就會讓你按照他的想法去做。 B.如何做？ 領導在對下屬下發任務的時候，教給下屬如何做，這不僅僅是領導在給下屬正確的指導思路，而且還是一種行政命令式的指令。 因為領導的每一項任務安排，都相當於一個標準的作業指導書，為了有效的達成最終的目標，都會在這個作業指導書中強制性的規定標準的工作流程，以及標準的工作方式。作為下屬，領導的想法並非他的主觀意識，而是一種制度性的規定。 C.需要注意什麼事項？ 也許領導交待給你的工作是他以前所經歷過的，為了使你能夠少走彎路，更加順利的完成任務目標，領導就會給你說明執行工作過程中的注意事項。這些注意事項是經過無數次的失敗與成功的經驗總結出來的，具有普遍性的指導意義，在客觀條件不改變的情況下，是沒有什麼可質疑的。 俗話說："沒有實踐，就沒有發言權。"在你沒有實踐之前，你若按照自己的主觀臆想，非得持有不同的觀點，領導肯定是不會在乎你的想法的，讓你按他的想法行事就不奇怪了。 【小結】： 作為領導，在對下進行工作任務的布置時，他的想法絕不是主觀臆斷的，而是根據企業的戰略目標轉換出來的戰術思路，對下屬的執行工作起到了定位和指導的作用，作為下屬，可以有自己的觀點，但也首先必須遵從領導的想法。 ... 二、作為下屬，在執行工作時，什麼情境下該有自己的想法？ 作為任務目標的具體執行者，絕不是機械式的，教條式的執行，在領導的工作定位和指導方針之下，在執行的過程中，為了能夠保質保量的完成任務目標，必須要根據執行的實際情況做出合理的應對。 ... 1.客觀條件改變時 執行的環境並不是固定不變的，而是隨著客觀條件的變化而變化的，作為下屬，在執行時，若是遇到客觀條件改變時，就需要及時的做出調整，進行方案的優化和思路的創新。 A.優化方案 領導在向下發布任務的時候，有時可能只是口頭表述，而沒有形成書面的任務書，作為下屬，就需要在領導的口述下，進行執行方案的整理。 在形成具體的執行方案後，作為執行者，心裡就有了底，在遇到執行的客觀條件改變時，為了不影響最終結果的達成，就以原始方案（指領導的方案）為參照，有權進行方案的優化。方案的優化，主要做的就是加減法。 比如，在執行的過程中，由於支持資源很到位，某些流程或環節可以跨越式發展，就可以將這些流程或環節進行刪減。反之，就要增加一些流程或環節來助力任務目標的達成。 B. 思路創新 職場中，實際上每一個職級，無論是否是領導崗，還是非領導崗，都有自己的決策權，領導是屬於戰略目標和戰術計劃的決策權，而作為非領導崗，有自己執行過程中的決策權。 執行過程的決策權，多半是屬於個人執行方法方式上的思路創新權，這種思路的創新權，其實也是在領導路徑定位上的另闢蹊徑。 比如，領導讓你用PPT製作一段5分鐘的動態企業宣傳片，要求必須有背景音樂，而你在製作的過程中，發現PPT加音樂，對於不熟悉電腦的人來說，正確播放PPT有困難，於是你用錄屏軟體將PPT動態畫面錄成了視頻，然後將音樂插到視頻中，這樣的話，直接點擊播放就OK了。 假如你這樣做的話，就屬於思路上的創新，既能夠按照領導的想法去做，而且還有自己做事的方法，兩全其美，何樂而不為呢？ 2.突髮狀況 職場中，下屬在執行上司分配的任務時，有時也會遇到突髮狀況，在這種情景之下，作為執行者，不要慌神，冷靜對待，對當前所遇到的突髮狀況進行綜合評估，根據評估結果，做出不同的應對措施。 一般情況下，若在執行的過程中遭遇突髮狀況，將領導提前規劃好的執行路徑堵塞以後，可以採取"曲線救國"和揚長避短的措施。 A.曲線救國 職場中，下屬在按照上司既定的路徑定位執行時，突然，遇到了難以逾越的障礙，作為執行者，要是硬碰硬，肯定不會有什麼好結果，不僅傷了自己的元氣，而且還會耽誤更多的時間，導致無法按期交付。 比如，我的領導讓我去給一個單位老總推銷我們的人臉識別付款設備，去之前，領導給我教了攻克的方法，說一定要按照他的方法去做。但是，去了之後，老總閉門不見。於是，我就和他們前臺收銀的聊了起來，給她講了人臉識別付款設備的好處，走的時候特意留了一張名片，等著她給我打電話。果不其然，第二天，那個前臺就給我打電話，說是老總同意用我們的設備了。 實際上，遇到這種突髮狀況，很多人可能就會打道回府，將實情告訴領導。但我當時想，老總每天又不用收銀，當然不太了解收銀過程中的一些不方便之處，我可以給他們直接負責收銀的前臺工作人員介紹，這樣肯定奏效。 當然，在採用曲線救國的時候，也需要遵循兩個最基本的點，一個是不忘初心，另一個是使命必達。 a.不忘初心 在領導安排了工作以後，作為下屬，在執行的過程中，即使遇到了天大的麻煩，也不要忘記自己執行的最終目標。 b.使命必達 在執行領導安排的工作任務時，也要有一顆堅忍不拔的恆心，一定要在潛意識裡面確信自己能夠使命必達。 B.避其鋒芒 在執行任務的過程中，一旦遇到突髮狀況，為了保存實力，絕地重生，一定要避其鋒芒。 比如，你在執行領導安排的任務時，可能威脅到了某人的利益，其氣勢洶洶的找你質問，作為你，不要和其發生正面衝突，先予以避讓，才能夠留有餘地，尋求解決之道。 【小結】： 按照領導的意圖執行是一方面，另一方面，也要根據執行過程中的實際狀況做出合理化的調整，而這種調整，既可以是自我主張的，也可以向領導匯報，聽取領導的意見。 ... 三、面對領導的這種做法和說法，下屬該怎麼辦？ 職場中，也許有人遇到領導這樣的做法和說法時，很無奈，也很無語！但是，只要領導沒有什麼惡意，這也算是領導的一種管理方式，無可厚非。作為職場人，一定要對準核心關注點，堅持正確的行為原則。 ... 1.核心關注點 職場人，無論在任何單位上班，都要記得，你的核心關注點包含2個方面，一個是核心工作定位，另一個是領導的邏輯思維。 A.關注核心目標定位 核心目標定位，即最終的工作結果。要想進行自我實現，滿足職業需求，就必須要以結果為核心，因為只有這樣，才能夠與領導保持統一的結果導向觀。 在領導要求你按照他的想法做的時候，你可以有自己的觀點，表達出來也無妨，都是為了工作，至於領導采不採納，那是領導的事情，你只要將自己的核心關注點放在目標定位上，無論執行過程多艱辛，我相信，一定能夠取得圓滿的結果，獲得領導的認可。 B.關注領導邏輯思維 除過關注目標定位之外，還需要關注領導的邏輯思維，因為下屬所有的工作都是通過領導的分配而得來的。 如果站在領導的角度上來看，實際上，組織內部所有成員的工作，都來源於領導將自己的大項工作進行了一定程度的分解以後，按照組織成員的個性特徵和能力大小，進行了再分配。 在面對領導既想讓你按照他的想法做，又想讓你有自己做事的想法時，為了能夠達到領導的滿意度，必須要關注領導的邏輯思維能力，因為懂得了領導的邏輯思維能力，你的做事方法與領導就有了一定的相似度，這樣的話，不僅能夠獲得領導的資源支持，還能夠取得令領導滿意的結果。 2.行為原則 職場中，領導的風格各不相同，為了能夠順利執行，取得好結果，作為下屬，一定要堅持正確的行為原則。 A.擺正心態 心態是一個永恆的話題，從古至今，沒有哪一個成功者不具備強大的心態。職場人，要想能夠達到領導的滿意度，取得較好的業績結果，擺正自己的心態就顯得尤為重要。 有些下屬在遇到題主領導的這種做法和說法時，估計內心是憤憤不平的，內心會這樣想："你都決定了，我還能有什麼好的想法呢？按照你的想法做，做錯了，反正也不怪我。"其實，這種心態是不對的，是一種對領導的牴觸，消極對待工作的態度。 擺正心態，就能夠正確的理解領導的這種做法和說法，在執行的過程中，在自己的權限範圍內，進行一定程度的決策，這樣，就等於加進去了自己的想法。 B.正確的執行 職場上流傳著這樣一句話："領導需要做正確的事，下屬需要正確的做事。"這句話意在說明，領導作為決策層，必須要把握好正確的方向，比如，戰略目標、決議政策。而作為下屬，需要在領導做出的正確戰略決策之下，正確的執行領導的戰略目標。 正確的做事，就要求下屬在接收到領導的指令後，必須要發揮自己的主觀能動性，在執行的過程中，利用正確的方式方法去完成領導交辦的工作任務。 C.保持與領導互動 在執行的過程中，下屬總會遇到這樣或那樣的問題，如果在自己的權限範圍內，自己能夠自主解決的話，就最好解決，如果超出自己的權限範圍或者能力範圍，就需要向上匯報請示。 向上匯報請示，就是要求下屬與領導保持互動，在互動的過程中，下屬既可以獲得領導的政策和資源支持，也可以獲得領導提供的指導方法。這樣，就非常的有利於問題的解決和任務目標的達成。 D.時刻修正執行路線 在日常的職場工作中，你可能會發現，在執行的過程中，會因為自己的決策原因或外界環境的影響，會逐漸偏離預定的目標軌道，如果發現不及時，就會導致前期的工作功虧一簣，無法向領導交差。 作為職場人，要想既能夠按照領導的想法做，也能夠在工作中正確合理的注入自己的想法，就必須在注入自己想法的同時，時刻注意執行路線是否偏離，只要偏離，就修正。 【小結】： 在面對領導既想讓你按照他的想法做事，又想讓你有自己的做事想法時，作為下屬，擺正自己的心態，對準自己的核心關注點，堅持正確的行為原則。總之，做好工作是王道。 【結束語】： 作為職場人，要學會靈活變通，舉一反三，不要死板教條。在面對比較強勢的領導時，必須讓你按照他的想法做事時，又想讓你有自己的做事想法，不要覺得領導的這種做法和說法很矛盾，實則，按照領導的想法做事，和有自己的做事想法並不衝突。因為領導是戰略層面的，你是執行層面的，必須要在領導的方向下，想辦法達成任務目標。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/r64zk5v.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010364829

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